你覺得的高效率團隊該怎麼打造?
「高效團隊默默在做的三件事」
一書中提到以下三種方式
1.打造安全感
2.分享弱點
3.確立目標
▪️打造安全感
在一個團隊中，讓加入的夥伴有安全感是第一要件。多一點交流，充滿活力的交流，幽默歡笑的工作還環境中就會產生不一樣的化學效應。
關心你的工作夥伴，同時間互相建立連結不論是交談或是互動都能讓對方感受到的的關心，可以透過非正式的場合增加親密感，不論是員工旅遊或是不定期的聚餐都能創造更多機會讓不同位階或部門的人有「同等」的說與聽的機會安全的連結在一起。另外在表現上大方給予回饋，不論是好與壞持續回饋都能讓對方感受到你在乎他這個人，除此之外如果你是主管，率先表達團隊是可以接受犯錯但每次犯錯後都必需修正，讓員工知道犯錯不可怕不需要隱瞞！
▪️分享弱點
適當表現出你的弱點及脆弱的一面，科學研究顯示在打造合作關係這件事情上，脆弱不是風險，而是心理上的必要條件。不掩飾自己的短處並且完全相信自己的夥伴也能夠藉此建立起強大的連結。
▪️確立目標
前兩步做好了那優秀的團隊要往哪走呢？首先讓他們了解自己的使命清楚在公司的位置和使命之外更要讓他們了解公司的願景及目標，但不是要給他們畫大餅而是真的要讓員工對於未來能夠想像。簡單來說明白現在所在地點及要去的地方就更容易成功。
所有人都想身處在高效率團隊之中，對於你而言高效率團隊應該要有什麼條件呢？
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